El dinero no es suficiente para tener trabajadores motivados y comprometidos.

Las oportunidades de capacitación disminuyen la rotación de mano de obra

Los trabajadores siempre se mostrarán interesados a la hora de poder acceder a capacitarse en alguna especialidad de la construcción, ya que esto incrementará sus competencias para desempeñarse satisfactoriamente en una obra, además que se le entregarán herramientas más valiosas que el mismo salario al cual aspiran. El hecho de poder capacitarse le permite a trabajador a optar a un mejor salario, y prestaciones laborales.

Algunas ventajas de capacitar a los trabajadores:

·         Trabajadores más motivados.

·         Aumento de la productividad.

·         Trabajadores comprometidos.

·         Los empleados no migrarán tan fácil a otra empresa.

Estrategias para disminuir la rotación de la mano de obra.

La reducción de la rotación de personal puede significar una disminución importante de pérdidas económicas para la organización. Si la rotación no está planeada le generará a empresa una pérdida de productividad, así como los egresos que afectan a la economía de la misma.

De acuerdo a lo anterior, la rotación de mano de obra es un tema a tener en consideración siempre, ya que si esta es mínima, las utilidades y productividad tendrán excelentes índices. Para disminuir el índice de rotación podemos desarrollar estrategias que por lo general apuntarán a que los trabajadores estén motivados y satisfechos en la obra.

Salarios Óptimos e Incentivos Monetarios

En todo cargo laboral lo que se persigue es una renta satisfactoria, por ende un salario bajo genera trabajadores descontentos, y con muchos deseos de migrar a otra entidad con mejores propuestas salariales. En la construcción este tema es indispensable a la hora de contar con un buen y confiable grupo de trabajadores, ya que la competencia y la demanda de mano de obra es fuerte, habiendo un gran número de propuestas para un trabajador, pudiendo este optar por la que más le convenga, aun teniendo alguna situación contractual.

Para poder contrarrestar la rotación a causa del salario y prestaciones laborales se debe considerar:



· Pagar el salario Mínimo adecuado.-
· Pagar todas las horas extras.-
· Cuando se le pida a los empleados, trabajar fuera del horario; pagar ese tiempo extraordinario.-
· Nunca deducir del salario mínimo conceptos como: colación, movilización, etc.-
Entregar incentivos económicos por responsabilidad, puntualidad, y objetivos logrados.

Composición Contrato de Trabajo según sector económico.

Según el Ministerio de Economía: “lo anterior fue analizado sin considerar la subcontratación. Al observar el fenómeno de la subcontratación se observa que, si bien del total de las empresas solo un 4,1% subcontrata, al analizarlo por tamaño de empresas hay matices: el 30,0% de las grandes empresas subcontratan, mientras que las pymes solo lo hace el 4,2%. En las grandes empresas, esta estructura laboral se da más en los sectores de minería, EGA y manufactura, donde la subcontratación es del orden de 52,7%, 43,6% y 39,4% respectivamente.”

¿Cómo calcular el índice de rotación de mano de obra?

¿Qué es la rotación de la mano de obra?

            Según el portal gestipolis.com define la rotación de personal “como la proporción de personas que salen de una organización, descontando los que lo hacen de una forma inevitable (jubilados, fallecimientos), sobre el total de números de personas promedio de esa compañía en un determinado periodo de tiempo”, habitualmente se consideran periodos anuales.

Si la mano de obra está bajo una constante rotación, es improbable que ellos logren una productividad óptima, simplemente porque uno o más miembros de una cuadrilla pueden estar en el proceso de la curva de aprendizaje, y por lo tanto, pueden disminuir la productividad global de la cuadrilla.

La alta rotación de la mano de obra incide directamente en la productividad y costos de una empresa, además de la calidad de los bienes producidos por las empresas constructoras, ya que los empleados que constantemente rotan de una empresa a otra nunca se sienten involucrados con los proyectos, ni mucho menos interesados en producir con calidad. Otro efecto que se relaciona con la alta rotación es la contratación de mano de obra barata, lo que provoca un descenso en las remuneraciones que se disponen para una labor, elevando los índices de cesantía, ya que los valores ofrecidos no satisfacen los requerimientos de los trabajadores. La mano de obra barata tampoco asegura una calidad de excelencia y es un riesgo inmenso el optar por esta.

Por otra parte las empresas con alto índice de rotación laboral en la construcción genera un gran grupo de trabajadores desmotivados, puesto a que saben que no duraran mucho en un puesto, y la productividad de nuevo se ve afectada, a diferencia de las empresas que ofrecen oportunidades de un empleo más estable, donde los trabajadores se ven comprometidos con la entidad y se llegan a identificar con esta.

Construcción de un Edificio en 15 Días 

En lo que significó un récord que se batió a sí misma, una empresa de construcción china logró erigir en tan sólo 15 días un hotel prefabricado de 30 pisos.